近日,屈臣氏集团行政总裁倪文玲博士在消费品论坛(Consumer Goods Forum)全球峰会上,呼吁消费品企业CEO将人工智能(AI)转型视为CEO策略,而非单一信息科技(IT)项目。

活动现场,倪文玲博士发表主题为“行政总裁AI策略手册”的主题演讲,与在场的零售商及制造商分享见解。她指出,尽管不少企业已识别出AI的使用场景,但很少有企业意识到,阻碍其广泛应用的关键,往往不在技术层面,而在于企业文化及系统设计。
倪文玲博士表示:“推动企业转型的不是AI,而是企业CEO。当每个同事一起参与,才会带来文化转变。若AI仅局限于IT部门,则难以发挥成效;只有各个团队一起推进,才能实现大规模转型。”
从试点项目到企业同步应用
倪文玲博士挑战了一般由CEO主导,信息科技部门执行,再基于培训逐步推广至各业务单位的,由上而下的传统推行模式。她认为,在当前瞬息万变的市场环境下,这种方式已过于缓慢。
对此,她提出“CEO主导的同步推进模式”(CEO-led Synchronised Approach),即通过信息科技及人力资源部的支持,推动各部门与团队同步应用AI,促进其横向拓展,而非纵向推动。最终基于各团队的通力合作,将AI融入日常工作流程、决策机制及绩效管理中。“这不是在某些部门中的局部试验,而是整个企业的执行策略。”倪文玲博士补充道。
重新定义投资回报:从一次性回报迈向持续累积的长远价值
谈及投资回报(ROI),倪文玲博士解释,传统模式往往开始于特定投资项目,先建立商业案例、实行方案并开始应用,随后通过生产力的增长计算投资回报。这种做法将特定时间内获取固定回报作为目标,往往只创造一次价值,难以持续累积。
她进一步指出:“屈臣氏集团以‘价值创造’为核心模式,在各业务中识别与企业策略一致、具有高影响力的AI应用场景,并在试验成功后全面采用,将AI深度融入工作流程,成为日常营运的一部分。”
“随着应用逐步深化,我们便能实现‘价值规模化’,将成功经验复制到不同业务、地区及应用场景,带来可量化的‘价值成果’。”倪文玲博士表示,这不但能带来实质效益,更为下一轮价值创造提供资源和动力。当企业建立起这种模式,投资回报便不再是一次性,而是持续释放长远价值。
灵活应变方程式
在演讲中,倪文玲博士提出一条简单而有力的“灵活应变方程式”:灵活性(Agility)=加速(Acceleration)-阻力(Friction)。
倪文玲博士指出,“加速”来自企业在科技及创新上的力度与决心,而“阻力”则源于企业复杂性、部门之间壁垒、冗长的决策流程,以及缺乏一致性的鼓励机制。灵活性既不是人才问题,也不是能力或软件问题,而是企业CEO的决策,以及整体系统设计的问题。她补充道,不少企业在提升速度方面过度投资,却忽略了消除内部阻力,导致AI项目长期停留于试验阶段,未能扩展至整个企业。“关键不在于如何进一步加速,更重要的是企业CEO愿意移除阻力。”倪文玲博士强调。
AI已成为企业领导力的关键考验
在演讲总结时,倪文玲博士指出AI已成为企业领导力的关键考验。
她表示:“企业并不会因为引入AI而自动转型,真正推动转型的,是企业CEO的决心与行动。AI的价值并非来自工具本身,而是来自企业敢于重塑营运模式的勇气。”当前,生成式人工智能(GenAI)不仅改变了零售商与制造商的营运模式,更将重塑企业及团队之间的合作模式。
展望未来的零售发展,倪文玲博士强调:“零售将变得更人性化,科技将退居幕后,最终留在顾客心中的是品牌带来的体验与感受,而非系统本身有多先进。”
面对盈利压力、供应链波动及顾客期望不断转变的环境,倪文玲博士的分享引起广泛共鸣:由AI驱动的灵活性,已不再是可选项目,而是企业持续发展中不可或缺的基础。

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