
铖达伞厂与红玫瑰伞业最大的区别在于二者的销售渠道的重心不同,铖达伞厂的产品都是通过网络渠道销售的,而红玫瑰伞业采取的是多元化渠道分销。伞厂老板陈迪锋先生是90后,本科专业是电子商务,尤为看好电商这一新兴的销售渠道,所以在毕业后不久就创建了铖达伞厂,专门做雨伞的网络销售,主要是在淘宝、拼多多等平台进行销售。

当提到为什么伞厂只做雨伞的销售,而不做生产工艺时,老板满脸笑容地回答,雨伞的制作工艺十分复杂,生产加工的过程对于当代年轻人来说是有很大难度的,而且南阳伞业历史悠久,我们的老一辈在生产制作雨伞方面已经做到了卓越,其高度也是我们所难以企及的。在雨伞产业发展初期,产品基本都是通过实体店销售,而自阿里巴巴创立以来,电子商务发展的势头逐渐显现,所以就想乘着这一壮大的东风,帮其他生产工艺精良,但电商方面不是很精通的伞厂进行销售,将南阳好伞推广至全国各地,甚至远销海外。

我们社会实践团队走访了许多工厂,大部分工厂都因为今年疫情的影响,销量或多或少都有下降。但是铖达伞厂机敏的发现了市场需求的变化,及时调整销售结构,改变各平台产品的投放量,在疫情这汹涌海浪中站稳了脚,销售量并没有受到多大的影响。老板向我们解释其中的门道:疫情期间市场对雨伞的需求量相比平常肯定是大幅下降的,而拼多多上的雨伞价格较低,消费者的购买欲望较强,所以伞厂通过增加拼多多平台上的产品投放,减少淘宝的产品投放来稳住总销量。但由于拼多多上的产品毛利率是远低于淘宝的,想要稳住总利润,就必须要适当提高淘宝上产品的价格。事实也证明这一结构调整的明智之处和伞厂快速应变能力之强,在各大工厂都为疫情搞得焦头烂额之时,铖达伞业一枝独秀,傲立其中。


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